Автор

Владимирова Елена Александровна

Отечественное ПО — дорога в будущее

Уход из России с начала текущего года крупных иностранных разработчиков программного обеспечения и их отказ продолжать сотрудничество со своими клиентами и партнерами создали россиянам большие проблемы. Вместе с тем крепких российских вендоров такой демарш недавних партнеров и конкурентов ничуть не испугал. Почему? Об этом мы беседуем с техническим и исполнительным директором АО «СиСофт Девелопмент» (CSoft Development) Игорем Оскаровичем Орельяна Урсуа.

Революция в стандартах ЕСИМ

Разработка и внедрение отечественного программного обеспечения на ближайшие годы станет одной из основных задач российской экономики. Если она не будет выполнена, можно смело утверждать, что экономическое развитие страны замедлится. Конечно, поставленная задача непростая, предстоит решить многие научные, технологические и организационные вопросы. Но надежда на успех реальна, так как в России есть разработчики программного обеспечения, которые уже сейчас способны предложить конкурентоспособные решения.

Классификатор строительной информации обретает законченный вид

Правительство РФ утвердило на своем заседании «Стратегию развития строительной отрасли до 2030 года». В десятой главе этого документа содержатся положения о трансформации стройкомплекса за счет использования новых подходов, основанных на применении цифровых и информационных систем. Более того, работа в этом направлении уже идет полным ходом и находится на том этапе, когда закладываются многие решения, определяющие будущее строительной индустрии.

Давайте подумаем о национальной схеме данных

Классификатор строительной информации (КСИ) — важнейший базовый документ для цифровизации строительной отрасли. И от того, какие принципы и идеи будут в нем заложены, зависят его качество и полезность. Создание КСИ — очень непростой и противоречивый процесс, в ходе которого сталкиваются разные мнения и представления о конечном результате.

Model Studio CS от ГК «СиСофт»:

импор­то­за­ме­ще­ние «малой кровью»

Директор по развитию АО «СИЭС Групп» Вадим Ушаков рассказывает, что такое сегодня ТИМ, почему начинать замещение импортного инженерного ПО нужно прямо сейчас и какие решения помогут сделать это наиболее эффективно.

Первая в стране нефтеперекачивающая станция (НПС), построенная по 3D-модели с использованием системы проектирования Model Studio CS

Опыт АО «Гипро­тру­бо­про­вод» Москва, Самара, Тюмень, Уфа, Казань, Омск, Краснодар

АО «Гипротрубопровод» — институт системы «Транснефть», проектирующий магистральные трубопроводы. Организован в 1939 году; является ведущей российской организацией, выполняющей проектно-изыскательские работы в области магистрального трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов.

Цифровой инструмент проектирования и строительства крупных объектов химической отрасли

Опыт КАО «Азот» г. Кемерово

Кемеровское акционерное общество (КАО) «Азот» — одно из крупнейших российских предприятий по производству азотных удобрений — уверенно развивает свою проектную деятельность. В этом году был реализован совместный проект «Азота» и «СиСофт Девелопмент». Специалисты «СиСофт Девелопмент» не только поставили инструменты для BIM-моделирования и обучили сотрудников работе с ними, но и продолжают консультировать сотрудников «Азота» при использовании ими новых продуктов для создания более эффективной единой цифровой среды.

Проектирование метрополитена в Ташкенте

с помощью Model Studio CS

В статье рассказывается о проектировании первого этапа строительства коль- цевой надземной линии метрополитена в Ташкенте с помощью инструментов программного комплекса Model Studio CS (АО «СиСофт Девелопмент», Москва).

АО «НИПИнефтегаз» — 25 лет

Страте­гия успеха

История компании «НИПИнефтегаз» — это история успеха: сотни реализованных проектов, активная научная деятельность, десятки изобретений и патентов, признание на международном уровне. Преодолев сложные времена, научно-исследовательский институт удержал позиции лидера в сфере проектирования инфраструктуры нефтяных и газовых месторождений, география которых, к слову, охватывает все нефтегазоносные регионы Казахстана. Когда возникла необходимость в преобразованиях, руководство АО «НИПИнефтегаз» сделало ставку на цифровизацию: внедрение инновационных технологий информационного моделирования позволило автоматизировать процесс проектирования. И, как показала жизнь, это было стратегически верное решение.